这招高不高？看着挺高。但问题是，这恰恰是印度政府当年最不愿意走的一条路。因为这等于承认，自己的民族资本干不过中国资本，自己的产业升级离不开中国的技术。

第四部分：从“赢者通吃”到“有饭大家吃”，中企出海的智慧

看到这儿，可能有人要问了，那这对咱们来说，是好事还是坏事？

短期看，这1000亿美元的逆差，说明咱们的产品竞争力强，三哥离不开咱，这是好事。但长期看，如果咱们只是简单地卖货，卖得越多，逆差越大，三哥那边的民族情绪就越反弹，政策风险就越高。这就好比打仗，你光在前线扔炸弹，炸得越狠，对面反抗就越激烈。

真正的战略高手，不追求“赢者通吃”，而是追求“利益捆绑”。

咱们那位张燕生研究员，最近说了句话，说得特别透。他说，中企出海，要从“赢者通吃”变成“有饭大家吃”。我的合作者有当地的龙头企业，获得的利益有我的一份，有东道国一份，有第三方一份。这样就形成了利益共同体，别人就不会轻易动手。

你想想，如果三哥对中国的1000亿美元逆差，不是体现在贸易上，而是体现在中国企业在印度设厂、投资、雇佣当地员工、给当地政府交税上，那会是一种什么景象？到那个时候，印度还会轻易掀起“抵制中国货”的浪潮吗？不会了，因为砸中国的工厂，就是砸印度工人的饭碗；限制中国的投资，就是限制本地的就业和税收。

所以，你看现在印度的政策转向，从“严控中国投资”到“考虑允许中国人在经济体内生产”，这实际上是一个信号：三哥在经历了十年的“印度制造”幻象之后，终于开始正视现实，开始接受“借力发展”的思路。

对于咱们中国企业来说，这既是机遇，也是挑战。机遇在于，印度这个14亿人的大市场，它的工业化进程，不可能完全绕开中国，我们有技术、有资本、有经验，完全可以参与到这场“南亚工业化”的大潮中去。挑战在于，咱们得学会怎么跟当地“分利”，怎么把“Made by China in India”这件事，做得让大家都舒服。